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信息管理系统对于当代企业发展的意义!

一、传统企业管理层管理上的困难

1.金字塔式的层级组织使处于组织低层的人看不到自己的发展前景;

2.严格的等级系列使企业中的信息沟通困难;

3.管理幅度与管理层次是一对永远扯不清的矛盾;

4.传统的垂直组织使企业缺乏对外部环境变化的适应能力;

5.官僚组织使企业组织更加“官僚化”;

6.垂直式组织效率的提高是以降低顾客服务质量为代价的。


二、信息管理系统对企业层次的影响

实施信息管理系统使得企业的层次划分更加明确,各个层次之间的职责和权利得到重新定义,令各个层次分工明确,使处于各个层次的员工能够更加专注与自己本职工作,最大化的发挥员工的才能。      

1.决策层,处于组织最高层,负责制定企业的战略,决定企业未来的发展方向。

2.管理层,处于组织的中层,负责企业日常的运作管理,管理层的责任就是要贯彻决策层制定的计划和战略,保证企业能够正常运作。

3.操作层,处于组织的低层,负责监督管理具体的生产运作,保证产品的质量和负责销售的产品,在企业中非常重要。


三、信息管理系统对企业管理的影响

1.由于信息系统的使用,使得原来管理的效率得到提高,一个管理者可以通过信息化技术能够有效地管理更多的下属员工;

2企业不同区域的员工在企业信息化的协助下,可以跨区域合作完成工作任务;

3.增强企业的弹性架构,就算企业内部的部门结构、人员职责和工作不断调整的情况下,企业也能使用内外部环境的急剧变化;

 

四、信息管理系统对企业战略的影响

1.企业生产经营决策变得更加频繁,生产柔性加强;

2.决策者和执行者更趋于统一,即从决策到实施的决策链变得更短;

3.决策信息更加充分,决策者花在信息识别上的时间,会比搜集信息上的时间更多;

4决策的时效性是第一位的,即如何快速决策比怎样决策更重要。

 

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